由于中国文具市场的集中度较低，中小企业数量过于庞大，企业的效益正在呈下降趋势。据统计，文具制造业的销售利润率已从2010的5.6%回落至4.7%，低于全部工业销售利润率的水平。同时，由于产销衔接等方面的问题，企业的产成品资金占用也在不断上升。
相反，具备一定规模和自主品牌的文具企业，不仅生产、销售保持较快的增长速度，效益也没有受到影响，部分企业效益还在快速上升。乐普升文具就是一个很好的例子，在文具行业普遍遭受到库存和成本双重考验的情况下，乐普升公司凭借“专精特新”这个理念快速发展，一举成为修正文具中的佼佼者。
纵观整个市场，文具行业正呈现出“强者愈强、弱者更弱”的格局，洗牌已成为文具行业不可逆转的趋势，过去一直依赖劳动力优势生存的中小文具企业，将面临被淘汰和兼并的局面。
事实上，这种现象早在若干年前就已经出现。当时，多数企业都是从事低档文具的生产和加工，没有具有市场竞争力的品牌，也没有进行集约化生产，利润空间十分有限，稍有不慎，就会出现亏损;同时，由于文具企业过快增长，劳动力需求也十分紧张，“用工荒”已在很多地区出现。而随着“用工荒”的不断扩大，劳动力成本也在持续上升，多数中小企业已经无力承受。只不过，由于很多中小企业生产的文具主要是为了满足出口的需要，还能勉强维持生存。
随着金融危机的爆发，文具产品出口严重受阻，积压日益加剧，加之在紧缩政策下，多数企业又无法从正常渠道获得融资，夹击之下被迫关闭歇业并不少见。
“漏室偏逢连夜雨”，中国文具业本就危机重重，就在这时外部压力却又骤然增大。长久以来，文具是中国与国外竞争最激烈的一个行业之一，此前中国凭借着劳动力“优势”能略微保持领先，但随着各国与欧盟和美国之前自由贸易协定的签订，中国文具业将面临更加严峻的考验。
改变文具业目前的现状，乐普升文具认为有三个方向能够使文具业能够继续保持良好的发展态势：
首先，要将创立民族自主知名品牌作为中国文具业发展的最高目标。中国文具业所以竞争力不强，盈利水平不高，很重要的一个原因是品牌意识不强，有品牌竞争力的企业不多。反观欧美发达国家文具企业所以盈利能力很高、竞争力很强，甚至所需要的劳动力数量很少，最为核心的优势就是具有自己的品牌。如何把文具品牌放在最突出的位置，甚至作为最高目标，是必须认真研究和解决的问题。
其次，要加快资源整合和技术研究。过于分散、过于满足简单加工和制造，不仅是中国文具业的通病，也是中国制造业的通病。这样的结果，不仅难以形成市场竞争力，也使生产资源过于分散，利用效率过低。因此，如何通过资源整合，改变目前文具企业过于分散的现象，使文具企业的集中度更高、集约化水平更强，从简单的加工生产转向研发和技术创新，是中国文具企业必须迈出的重要一步。
第三，应加快与美欧商谈签订自由贸易协定。要针对国际上各自由贸易协定的现状，有关方面要加快与美国与欧盟自由贸易协定的商谈和签订工作，以适应国际市场的变化。同时，要通过加快与日本、韩国签订自由贸易协定，避免中国因为这方面工作的滞后，影响中国企业产品的出口。
总之，文具企业必须适应新形势的变化，作出战略调整。而最核心的问题，就是要有品牌意识，用品牌进行产业结构调整，用品牌提高中国文具企业的竞争力
